Бизнес-тренинги в СПБ, обучение и развитие
персонала
Management Business Happiness
Краткая форма

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Прошедшие мероприятия
03 Август 2017
03 Августа стартовал очередной этап многоуровневой программы подготовки профессиональных переговорщиков для компании ГАЗПРОМ НЕФТЬ.
30 Июль 2017
30 Июля компания БАЛТФУД прошла обучение по теме «Активные продажи, как технология продвижения на конкурентном рынке».
14 Июль 2017
14 Июля руководители разных компаний и сфер деятельности встретились на открытом тренинге Василия Никольского «Эффективное управление персоналом».
09 Июль 2017
09 Июля стартовала модульная программа обучения специалистов одного из крупнейших игроков IT – рынка.
Смотреть Все события



Смотреть все фото с тренингов
Подписаться на рассылку

Школа переговорщиков ШИП

Школа менеджера

Школа продаж

акции MBH group

Новости компании
На сайте открылся новый раздел

Под руководством Василия Никольского мы открыли новый раздел на сайтегде будет собрана и структурирована полезная информация, связанная с обучением и развитием как отдельно взятого специалиста, так и организации в целом.

Прямой эфир с Василием Никольским

Состоялся прямой эфир с Василием Никольским на тему "Техники обучения взрослых" на телеканале Тв 24 часа в программе Константина Барежева "Дело техники".  Обсудили не только способы обучения...

В Тюмени прошел турнир переговорщиков сбытового блока

Турнир проходил во второй раз и собрал лучших менеджеров из 14 городов России и стран СНГ. Победителей определяли в несколько этапов. 

Яндекс.Метрика
Бизнес-тренинги в Санкт-Петербурге. Расписание тренингов. Сайт посвящён тренингам для менеджеров, директоров, владельцев бизнесов, менеджеров по продажам...
Расписание
Список мероприятий
Ближайшие тренинги
01-02 декабря 2017г.
По мере формирования группы
По мере формирования группы
По мере формирования группы
По мере формирования группы
По мере формирования группы
По мере формирования группы
По мере формирования группы
По мере формирования группы
По мере формирования группы
Сегодня 19 Ноября 2017

Школа менеджера

ШКОЛА МЕНЕДЖЕРА – проект по развитию профессиональных навыков и компетенций как начинающих менеджеров, так и руководителей с большим опытом работы.
В рамках программы обучения разработаны тренинги для руководителей всех уровней. Они дадут возможность получить знания и навыки, необходимые для качественного подбора и диагностики персонала, новые инструменты управления подчиненными, специальные знания и практические наработки в сфере проектного менеджмента, а также позволят повысить эффективность работы управленцев за счет профессионального исполнения своих функциональных обязанностей.

Что же определяет эффективного руководителя?

  • постановка тактических целей и задач как для развития компании, так и для совершенствования кадровой политики
  • наличие профессиональной и слаженной  команды
  • готовность брать на себя ответственность
  • организованность (развитие личной эффективности)
  • скорость принятия управленческих решений
  • делегирование полномочий
  • владение речью (ораторское мастерство), способность аргументированно обосновывать свою позицию
  • стрессоустойчивость

Почему именно тренинги?

Именно на тренингах участники (представители разных компаний) могут обменяться своим опытом и получить практические рекомендации от бизнес-тренера. Также MBH group предлагает формат персональных консультаций (коучинг) для тех, кто четко планирует свое время и готов рассмотреть только узкий круг задач в рамках специфики деятельности его компании. 

Основы управления проектом
Руководитель проекта
Проектная группа
Мотивация
Наставничество
Делегирование полномочий
Диагностика на собеседовании
Целевая аттестация
Оценка компетенций

Простые советы – как стать эффективным руководителем

Руководителями не рождаются – ими становятся. А это, в свою очередь, очень трудоёмкий и длительный процесс. Прирождённый талант и харизма – это замечательные помощники для управленческого старт-апа, но они никогда не заменят реальные знания и опыт. Первоклассный руководитель всегда умеет как разделять и находить баланс между стратегическими целями развития компании, так и грамотно организовывать и контролировать внутренний трудовой процесс - управление персоналом.

Так что же отличает первоклассного руководителя?
В этом нам поможет разобраться Питер Друкер – известный американский учёный, бизнес-консультант и теоретик менеджмента.

Питер Друкер

Питер Друкер

Питер Друкер
(1909 — 2005) — один из бизнес-гениев 20 века, известный американский учёный, автор более сорока работ об эффективном менеджменте.

Ставьте реальные цели и задачи

Цель должна быть достижимой, а задачи – конкретными и актуальными. Всегда нужно знать, что именно ты получишь в конце, и тот ли это результат, который был Вам необходим.

Высоко эрудированный руководитель не всегда эффективный управленец

Питер Друкер, один из известных теоретиков в области менеджмента ХХ века, считал, что высоко интеллектуальные и креативные руководители – это не редкость. Но наличие этих качеств не является индикатором эффективности его управленческих и коммуникативных навыков.

Развивайте свои сильные стороны

Грамотный управленец всегда должен помнить о том, что каждый сотрудник – это человек со своими сильными и слабыми сторонами. Умение определить и развить лучшей качества своих специалистов, а не циклиться и порицать их слабые стороны,  – это уникальный навык, своего рода чутьё, способное стать Вашим главным преимуществом в разрешении любых сложных ситуаций.

Взгляните на ситуацию с другой стороны

Не всегда позиция «Я руководитель, поэтому знаю лучше» бывает верной. Для управленца иметь свою собственную точку зрения необходимо, но никогда не стоит отбрасывать другие мнения, несовпадающие с Вашим собственным. Прислушайтесь к своим коллегам и подчинённым – возможно, их идеи и взгляды не стоит воспринимать сразу в штыки.

Дайте себе время поразмыслить и попытайтесь изучить проблему со всех сторон, а не только с позиции управленца. Привлеките подчиненных к процессу обсуждения вариантов решений, отступите немного от правил.  Никогда не принимайте спонтанных решений: сначала необходимо всё тщательно взвесить.

Нашли «корень зла»? Тогда можно скорректировать задачи для себя и подчинённых и двигаться по новому курсу. Ваша способность к открытому диалогу и всестороннему анализу ситуации – уверенные шаги к формированию сплочённого и профессионального коллектива.

Интуиция или факты?

Процесс принятия решения всегда зависит от множества факторов. Многие бизнесмены могут подтвердить, что хотя бы раз действовали практически вслепую, руководствуясь одной лишь интуицией. И, как правило, затраченные энергетические ресурсы полностью не окупались конечным результатом.

Начинать работу нужно с тех задач, которые вы в состоянии решить. Каждый шаг принятия решения должен быть чётким, последовательным, подкреплённый фактами и аргументами. Никогда не гонитесь за количеством: качественное решение — это то, которое больше всего приближает к цели при наименьших затратах. Тогда с большей вероятностью можно просчитать конечный результат и его соответствие Вашим ожиданиям.

Научитесь эффективно управлять своим временем

Питер Друкер считал, что эффективный руководитель должен уметь:

1) Регистрировать время — оперативно выяснять, на что оно уходит.
2) Распределять время — назначать приоритетные задачи и определять точное количество времени для их эффективного решения.
3) Консолидировать время — сформировать более мелкие дела в большие блоки бизнес-задач.

Сократить непродуктивные затраты времени можно лишь после тщательного мониторинга работы всех систем и процессов компании:

  • есть ли неразрешимые проблемы, которые каждый раз тормозят процесс выполнения задач;
  • как часто руководитель улаживает споры и конфликты внутри коллектива, и сколько личного рабочего времени он тратит на это;
  • так ли необходимы и продуктивны многочисленные собрания разных структур и отделов;
  • как налажен процесс обмена информацией и передачи актуальных оперативных данных.

Питер Друкер считал, что главная цель успешного руководителя – научиться управлять собой. И это один из самых ценных советов, следуя которому Вы обязательно станете сильным и успешным лидером.