Бизнес-тренинги в СПБ, обучение и развитие
персонала
Management Business Happiness
Краткая форма

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Прошедшие мероприятия
03 Август 2017
03 Августа стартовал очередной этап многоуровневой программы подготовки профессиональных переговорщиков для компании ГАЗПРОМ НЕФТЬ.
30 Июль 2017
30 Июля компания БАЛТФУД прошла обучение по теме «Активные продажи, как технология продвижения на конкурентном рынке».
14 Июль 2017
14 Июля руководители разных компаний и сфер деятельности встретились на открытом тренинге Василия Никольского «Эффективное управление персоналом».
09 Июль 2017
09 Июля стартовала модульная программа обучения специалистов одного из крупнейших игроков IT – рынка.
Смотреть Все события



Смотреть все фото с тренингов
Подписаться на рассылку

Школа переговорщиков ШИП

Школа менеджера

Школа продаж

акции MBH group

Новости компании
На сайте открылся новый раздел

Под руководством Василия Никольского мы открыли новый раздел на сайтегде будет собрана и структурирована полезная информация, связанная с обучением и развитием как отдельно взятого специалиста, так и организации в целом.

Прямой эфир с Василием Никольским

Состоялся прямой эфир с Василием Никольским на тему "Техники обучения взрослых" на телеканале Тв 24 часа в программе Константина Барежева "Дело техники".  Обсудили не только способы обучения...

В Тюмени прошел турнир переговорщиков сбытового блока

Турнир проходил во второй раз и собрал лучших менеджеров из 14 городов России и стран СНГ. Победителей определяли в несколько этапов. 

Яндекс.Метрика
КОУЧИНГ – КАК ФОРМА ПЕРСОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ГЕШТАЛЬТ - ПОДХОД)
Расписание
Список мероприятий
Ближайшие тренинги
29-30 сентября 2017г.
03 октября 2017г.
06-07 октября 2017г.
10-11 ноября 2017г.
По мере формирования группы
По мере формирования группы
По мере формирования группы
По мере формирования группы
По мере формирования группы
По мере формирования группы
Сегодня 23 Сентября 2017

КОУЧИНГ – КАК ФОРМА ПЕРСОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ГЕШТАЛЬТ - ПОДХОД)

Мы предлагаем :

  • Обучения для тех, кто любит индивидуальный подход
  • Для тех кто  устал от групповых мероприятий.

Мы с уважением относимся к любой форме обучения, если она приносит реальную пользу. Для корректного выбора подходящей именно Вам формы обучения – немного полезной информации.

Отзывы участников

Илья - Генеральный директор компании "Сотранс" автотранспортная группа компаний

От менеджера по продажам до генерального директора компании за полгода.

Благодаря Василию Никольскому и форме обучения «Персональный Коучинг», я пересмотрел своё отношение к себе и своим коллегам. За один курс обучения я «вырос» в несколько раз. Василий Никольский не только помог мне определить зоны для роста, он помог мне самому дойти до правильного решения. Его профессиональный подход к делу поражает с первых минут общения. Когда я пришёл к нему впервые, я был менеджером по продажам, через два месяца уже руководителем отдела, через шесть – генеральным директором компании. Сейчас я на 101% уверен, что поступил правильно, решив придти к Василию Никольскому на обучение.

Посмотреть программу полностью
Записаться на это мероприятие
КОУЧИНГ – КАК ФОРМА ПЕРСОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ГЕШТАЛЬТ - ПОДХОД)

Персональный коучинг

  • Персональный коучинг— это искусство создания активной среды, в которой человек проходит путь повышения осознанности стоящих перед ним задач. И результатом этого пути, являются решения, найденные в процессе коммуникации с коучем.
  • Коучинг— это искусство содействовать комфортному обучению и развитию другого человека.
  • Коучинг— это встречи, которые помогают людям получить ответы на свои вопросы. При этом ответ на вопрос дает не учитель, а ученик.
  • Коучинг— это процесс совместного использования  потенциала коуча и клиента, с целью получения опредленного результата.

Как выбрать коуча?

Принципиальное отличие коучинга от тренинга или лекции — это процесс, направленный на самостоятельное принятие решений. Коуч создает пространство и строит коммуникацию таким образом, чтобы Вы учились искать ответы на вопросы самостоятельно, и доверять своим скрытым ресурсам.

При выборе учителя, тренера, коуча  важно учитывать несколько факторов, которые могут повлиять на результат встречи.


Первое: коуч – это практик, имеющий за плечами богатый опыт решения подобных вопросов. Перед принятием решения, с кем сотрудничать, узнайте о нем как можно больше, проведите в его присутствии минимум 30 минут и задайте себе вопрос – что я могу доверить этому человеку? Думайте не только головой, Ваше тело способно сообщить Вам много полезной информации - прислушайтесь.

Второе:  получите живую обратную связь от любого человека, а лучше нескольких, который воспользовался услугами этого коуча. Если он не смог помочь другим – как он сможет помочь Вам? Есть лишь одно исключение – Вы у него первый клиент.

Третье: прежде чем идти к коучу, убедитесь, что Вы понимаете разницу и отличаете коучинг от консультации, консалтинга, тренинга и т.д. Это позволит Вам избежать неожиданного формата и чувства неудовлетворенности от происходящего на встрече.


Наставничество – не является коучингом.

Консультирование – не является коучингом.

Данный формат подразумевает определенное количество встреч (не менее трех), в рамках которых коуч в процессе коммуникации, создает условия для решения поставленных задач, с помощью раскрытия потенциала оппонента.

Коуч однозначно не даст Вам никаких советов и рекомендаций, и уж тем более «волшебных пилюль» для принятия верных управленческих решений. Для многих, это самая сомнительная форма обучения и реплика «Так я же сам на все свои вопросы ответил….» чаще всего звучит именно на коучинге. И в то же время, это один из самых эффективных методов персонального обучения, позволяющий развивать способность выходить за рамки шаблонов и открывать новые, уникальные возможности.

Хочешь изменить мир – начни с себя.
Махатма Ганди 1925г.

Организационное консультирование (гештальт - подход)

Мы предлагаем этот вид консультирования для всех без исключения организаций. Данный метод взаимодействия подразумевает отношение консультанта к организации, как к системе, способной к развитию и стремящейся к созданию благоприятного климата в организации.

Задачи Организационного Консультанта:

  • Своевременные позитивные изменения в системе;
  • Стабильный рост и развитие организма;
  • Хорошее самочувствие организма;
  • Состояние гармонии на всех уровнях системы;

Система - совокупность взаимодействующих элементов, находящихся между собой в определенной зависимости, направленное на достижение определенной цели и взаимодействующее с внешней средой как одно целое.

Вариант отношений «Руководитель – Система» по модели Гарольда Ливитта:

ЗАДАЧА – СТРУКТУРА – ЛЮДИ – ИНФОРМАЦИЯ - КОНТРОЛЬ

Вариант отношений «Руководитель – Система» по модели 7С Мак - Кинзи:

СТРАТЕГИЯ – СТРУКТУРА – СИСТЕМЫ – СТИЛЬ – СОТРУДНИКИ – СПЕЦИАЛЬНЫЕ НАВЫКИ - СИСТЕМА ЦЕННОСТЕЙ

 

(Данное условие действует только на территории Санкт-Петербурга)

 

Мероприятие — КОУЧИНГ – КАК ФОРМА ПЕРСОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ГЕШТАЛЬТ - ПОДХОД)
Нажмите на изображение, чтобы его изменить
Стоимость
Индивидуально
Индивидуально

Консалтинг как таковой

Набор услуг, по прогнозированию рынка товаров и услуг,  называется консалтинговыми услугами.

Настоящий специалист в области консалтинга может с легкостью проконсультировать о таких вещах как:

  • Динамика цен на товарных рынках
  • Изменение спроса на определенные услуги, товары
  • Появление различных инноваций, ноу-хау
  • Изменение политических условий (импорт-экспорт)

В перечень консалтинговых услуг, входит так же, экспертная оценка перспективности различных видов сотрудничества, с возможными партнерами и создание совместных предприятий. Анализ финансовой деятельности компаний конкурентов и многое другое.

Существуют также консалтинговые фирмы, ведущие консультирование по определенным видам бизнеса, так называемые узкие специалисты. Например в банковской сфере или в сфере нефтепродуктов.

Если ваша компания намерена развиваться и быть конкурентоспособной, в современном мире, то без отличного консультанта по консалтингу не обойтись!