Бизнес-тренинги в СПБ, обучение и развитие
персонала
Management Business Happiness
Краткая форма

Нажмите на изображение, чтобы его изменить

Прошедшие мероприятия
03 Август 2017
03 Августа стартовал очередной этап многоуровневой программы подготовки профессиональных переговорщиков для компании ГАЗПРОМ НЕФТЬ.
30 Июль 2017
30 Июля компания БАЛТФУД прошла обучение по теме «Активные продажи, как технология продвижения на конкурентном рынке».
14 Июль 2017
14 Июля руководители разных компаний и сфер деятельности встретились на открытом тренинге Василия Никольского «Эффективное управление персоналом».
09 Июль 2017
09 Июля стартовала модульная программа обучения специалистов одного из крупнейших игроков IT – рынка.
Смотреть Все события



Смотреть все фото с тренингов
Подписаться на рассылку

Школа переговорщиков ШИП

Школа менеджера

Школа продаж

акции MBH group

Новости компании
На сайте открылся новый раздел

Под руководством Василия Никольского мы открыли новый раздел на сайтегде будет собрана и структурирована полезная информация, связанная с обучением и развитием как отдельно взятого специалиста, так и организации в целом.

Прямой эфир с Василием Никольским

Состоялся прямой эфир с Василием Никольским на тему "Техники обучения взрослых" на телеканале Тв 24 часа в программе Константина Барежева "Дело техники".  Обсудили не только способы обучения...

В Тюмени прошел турнир переговорщиков сбытового блока

Турнир проходил во второй раз и собрал лучших менеджеров из 14 городов России и стран СНГ. Победителей определяли в несколько этапов. 

Яндекс.Метрика
Бизнес-тренинги в Санкт-Петербурге. Расписание тренингов. Сайт посвящён тренингам для менеджеров, директоров, владельцев бизнесов, менеджеров по продажам...
Расписание
Список мероприятий
Ближайшие тренинги
29-30 сентября 2017г.
03 октября 2017г.
06-07 октября 2017г.
10-11 ноября 2017г.
По мере формирования группы
По мере формирования группы
По мере формирования группы
По мере формирования группы
По мере формирования группы
По мере формирования группы
Сегодня 23 Сентября 2017
По мере формирования группы

Методы оценки персонала

Цели тренинга:

  • Получить знания и навыки, необходимые для качественного подбора персонала, диагностики на предмет горизонтальных и вертикальных назначений в структуре компании
  • Получить возможность видеть не только мотивы выбора соискателем компании и должности, но и реальный потенциал любого сотрудника компании

Посмотреть программу полностью
Записаться на это мероприятие
Методы оценки персонала

Продолжительность: 1 день.

Целевая аудитория: специалисты отделов персонала, руководители всех уровней, собственники бизнеса.

Обидно, когда ты становишься наставником для человека, который никогда не сможет пройти испытательный срок

Цель тренинга

Получить знания и навыки необходимые для качественного подбора персонала, диагностики на предмет горизонтальных и вертикальных назначений в структуре компании. Получить возможность видеть не только мотивы выбора соискателем компании и должности, но и  реальный потенциал любого сотрудника компании. 

Задачи: 

  • Получение знаний и навыков при оценке персонала;
  • Создание системы качественного отбора на входе в компанию;
  • Получение инструментов для принятия управленческих решений;
  • Отработать методики анализа модели поведения специалистов;
  • Расширить линейку инструментов для эффективного развития подчиненных;
  • Формирование алгоритмов использования различных методик используемых при диагностике уровня развития;
  • Совершенствование индивидуального стиля собеседования, как с новыми сотрудниками, так и при кадровых перестановках;
  • Освоение навыков эффективного использования ресурсов компании для оценки персонала;
  • Повышение профессиональных компетенций менеджера;

Модули: 

  • Прием на работу – ориентиры для принятия решений;
  • Метод оценки – «360 градусов»;
  • Метод оценки – «Ассессмент – центр»;
  • Тестирование, как инструмент проверки знаний;
  • Правила подбора в управленческий резерв компании;
  • Руководитель с Большой Буквы; 

Методы ведения: 

  • информационные блоки;
  • моделирование и анализ типовых ситуаций;
  • фасилитация, групповые дискуссии;
  • мозговые штурмы;
  • индивидуальные упражнения;
  • групповые упражнения участников;
  • экспресс-диагностика и анализ результатов

Темы  тренинга 

Прием на работу – ориентиры для принятия решений;

  • Функции отдела кадров и руководящего состава компании;
  • Профиль должности, как ориентир для принятия решений;
  • Диагностика на входе, что важнее и как определить;

Метод оценки – «360 градусов»

  • Разработка плана реализации метода;
  • Создание информационного поля в системе;
  • Получение и обработка необходимой информации;
  • Обратная связь участникам процесса оценки;

Метод оценки – «Ассессмент – центр»

  • Суть метода и область применения;
  • Интервью, как первый этап оценки;
  • Демонстрация навыка, как второй этап оценки;
  • Решение типовых ситуаций «Бизнес – кейс», что оцениваем?;

Тестирование, как инструмент проверки знаний

  • Виды и профессиональная направленность тестов;
  • Основы создания корпоративных тестов;
  • Эффективность и область применения тестирования;
  • Психологические тесты, как особая зона компетенций руководителя;

Правила подбора в управленческий резерв компании

  • Понятие управленческого резерва;
  • Критерии для зачисления в управленческий резерв;
  • Методы отбора и системные ошибки службы персонала;
  • Кризис среднего звена управления – причины и решения;

Руководитель с Большой Буквы

  • Удовольствие от процесса – возможно ли?
  • Потолок, как неизбежность карьерного роста;
  • Красивый выход из компании;
  • Философия лидера в вопросах оценки персонала;

Что получат участники программы:

  • Системный подход к методам оценки персонала;
  • Эффективные алгоритмы взаимодействия с подчиненными;
  • Широкий набор эффективных инструментов для оценки знаний и навыков специалистов;
  • Снижение ошибок при принятии важных кадровых решений;
  • Навыки распознавания типа сотрудника по различным критериям;
  • Алгоритм анализа профессиональной пригодности сотрудника, на любом этапе взаимодействия с компанией;
  • Навыки эффективного подбора персонала;
  • Знания в области психологии управленческих решений;
  • Инструменты для решения стратегических и тактических задач в управлении персоналом;
Мероприятие — Методы оценки персонала
Нажмите на изображение, чтобы его изменить
Стоимость
12000
RUB
15000