Сколько стоит готовый профессионал ?

На наших тренингах, мы часто задаем вопрос участникам: «А кого мы считаем профессионалами? Кого можно назвать профессионалом в той или иной области?». Ответ находится в самом слове. Понятие "профессия" относят к явлениям общественного характера, которое изменяется в зависимости от научно-технического прогресса общества. При выборе профессии человек опирается на свою предрасположенность к физической, интеллектуальной или творческой деятельности. Каждый человек обладает качествами личности, среди которых выделяются профессионально важные, которые предопределяют его успех в определенной сфере жизнедеятельности, а и их развитие является ключевым фактором становления профессионального работника.

Понятия профессионализма

При определении профессионализма работника используются ключевые понятия:

• пригодность;
• подготовленность;
• успешность.

Пригодность характеризуется соответствием человека и специальности в каждой конкретной рабочей ситуации. Рассмотрение профессиональной пригодности должно иметь строго индивидуальный характер, т.к. успех даже в одной и той же сфере деятельности может достигаться путем компоновки различных способностей и качеств личности.

Подготовленность - это совокупность личностных качеств, теоретических познаний, практических навыков и умений специалиста, которыми он руководствуется при выполнении его профессиональных обязанностей. Тем не менее, подготовленность не является гарантией достижения успешного результата. Практика показывает, что мотивационный настрой, внутренняя собранность, а также склонность к принятию волевых решений оказывают существенное влияние на достижение требуемых результатов.

В рамках подготовленности выделяют понятие "готовность". С одной стороны, готовность - это состояние мобилизованности психофизиологических качеств. С другой – совокупность профессионально направленных требований.

Готовность выражена временными периодами, что предопределяет ее длительную и ситуативную составляющие. Длительную готовность можно описать через систему параметров:

• благосклонное отношение к профессии;
• соответствие черт характера личности сфере своей занятости;
• психическая устойчивость;
• знания и умения, соответствующие сфере деятельности.

Ситуативная готовность имеет временный характер и характеризуется условиями протекания предстоящей ситуации. Ситуативная готовность обуславливается факторами понимания специалистом характера наступления предстоящей ситуации, осознанием своей ответственности при принятии решений, желанием достичь успеха.

Успешность профессионального работника определяется совокупностью описанных выше составляющих профессионализма. Помимо этого, выделяются группы факторов успешности специалиста:

Факторы внеличностного характера

• целевая направленность труда;
• средства профессионально-трудовой деятельности;
• условия протекания рабочего процесса;
• корпоративная дисциплина и культура;
• эффективность управленческого сектора в компании;
• характеристики рынка (структура и емкость).

Факторы межличностного характера

• политика руководства в коллективе;
• межличностные взаимоотношения в коллективе;
• наличие конфликтов и их уровень;
• характер взаимовыручки и обучения.

Факторы внутриличностного характера

• личностные черты характера;
• широта кругозора и общих познаний личности;
• система навыков, способностей и умений.

Таким образом, воспитание профессионального работника это сложный и продолжительный процесс, который подвергается влиянию системы факторов, предопределяющих становления профессиональных качеств специалиста. С точки зрения оценки уровня профессионализма, все чаще выносится на обсуждение такое понятие, как «Личная эффективность».

В фильме «300 Спартанцев» Царь Леонид не взял в свой отряд потомственного спартанца, объяснив причину отказа тем, что тот не смог поднять щит на нужную высоту. Это как раз тот случай, когда от личной эффективности каждого сотрудника, зависит результат всей команды. Многие компании уделяют особое внимание личному вкладу, не позволяя бездельникам спрятаться за успехи других специалистов. Но, как известно, у медали всегда две стороны. И другая сторона заключается в том, что иногда личные амбиции становятся важнее целей компании и тогда между системой и отдельным успешным сотрудников возникает конфликт. Особой компетенцией для любого руководителя, является  способность направить энергию и таланты всей команды на достижение целей компании и при этом позволить каждому сотруднику удовлетворить личные амбиции и получить признание за свой личный вклад в общее дело.

Именно поэтому мы считаем, что иметь армию профессионалов, это лишь половина успеха, а вторая – это те руководители, которые будут управлять этой армией. Как они это будут делать? Кто и где учил их управлять персоналом? Наш тренинг по Стратегии и тактике управления персоналом, всегда начинается с простого вопроса «За что руководителю платят большие деньги?».

И всегда это очень жаркий спор и много вопросов про эффективность, управляемость, мотивацию, эмоциональные и физические нагрузки и т.д. Хотите знать правильные ответы?

Ждем на нашем тренинге по управлению персоналом.