Белфастская модель организационного развития

Цели практики:

• Повысить уровень осознанности участников сессии в окружающей их реальности
• Определить ключевые потребности системы в ожидаемых изменениях
• Построить план перспективных изменений для жизни и деятельности системы

Задачи:

• Актуализация и синхронизация участников практики в понимании окружающей реальности
• Определение важных акцентов для управления качеством жизни и деятельности системы
• Приобретение нового опыта управления изменениями из модели «Я и моя система»
• Получение инструментов для работы с осознанностью качества взаимодействия в системе
• Определение срочных и важных запросов системы для анализа и проработки
• Получение инструментов, позволяющих управлять перспективами системы
• Формирование навыков осознанной работы с персональным запросом на изменения
• Повышение мотивации и уверенности в реализации позитивных изменений

Этапы практики:

• Контракт
• Формирование фокусного поля для анализа и проработки
• Определение ключевых факторов для анализа
• Визуализация реальности и работа с осознанностью
• Анализ перспектив и формирование новой реальности
• Сбор и фиксация инициатив по управлению будущим в зоне ближайшего развития
• Формирование плана по управлению качеством взаимодействия внутри системы
• Подведение итогов практики

Результаты практики:

• Принятие личной ответственности за качество своего присутствия в социальной среде
• Есть понимание важности личного участия в управлении изменениями
• Освоены инструменты управления уровнем осознанности в зоне ближайшего развития
• Определен перечень ключевых инициатив для развития внутренней социальной среды
• Построен план перехода от прошлого к перспективному будущему
• Определены необходимые персональные условия для реализации намеченного плана