Методы оценки персонала
Цель тренинга - получить знания и навыки необходимые для качественного подбора персонала, диагностики на предмет горизонтальных и вертикальных назначений в структуре компании.
Дата проведения
по мере формирования группы
2026 · Санкт-Петербург
Цели тренинга
- Получить знания и навыки, необходимые для качественного подбора персонала, диагностики на предмет горизонтальных и вертикальных назначений в структуре компании
- Получить возможность видеть не только мотивы выбора соискателем компании и должности, но и реальный потенциал любого сотрудника компании
Структура программы
Модули тренинга
Задачи
+
- Получение знаний и навыков при оценке персонала;
- Создание системы качественного отбора на входе в компанию;
- Получение инструментов для принятия управленческих решений;
- Отработать методики анализа модели поведения специалистов;
- Расширить линейку инструментов для эффективного развития подчиненных;
- Формирование алгоритмов использования различных методик используемых при диагностике уровня развития;
- Совершенствование индивидуального стиля собеседования, как с новыми сотрудниками, так и при кадровых перестановках;
- Освоение навыков эффективного использования ресурсов компании для оценки персонала;
- Повышение профессиональных компетенций менеджера;
Модули
+
- Прием на работу – ориентиры для принятия решений;
- Метод оценки – «360 градусов»;
- Метод оценки – «Ассессмент – центр»;
- Тестирование, как инструмент проверки знаний;
- Правила подбора в управленческий резерв компании;
- Руководитель с Большой Буквы;
Методы ведения
+
- информационные блоки;
- моделирование и анализ типовых ситуаций;
- фасилитация, групповые дискуссии;
- мозговые штурмы;
- индивидуальные упражнения;
- групповые упражнения участников;
- экспресс-диагностика и анализ результатов
Прием на работу – ориентиры для принятия решений
+
- Функции отдела кадров и руководящего состава компании;
- Профиль должности, как ориентир для принятия решений;
- Диагностика на входе, что важнее и как определить;
Метод оценки – «360 градусов»
+
- Разработка плана реализации метода;
- Создание информационного поля в системе;
- Получение и обработка необходимой информации;
- Обратная связь участникам процесса оценки;
Метод оценки – «Ассессмент – центр»
+
- Суть метода и область применения;
- Интервью, как первый этап оценки;
- Демонстрация навыка, как второй этап оценки;
- Решение типовых ситуаций «Бизнес – кейс», что оцениваем?;
Тестирование, как инструмент проверки знаний
+
- Виды и профессиональная направленность тестов;
- Основы создания корпоративных тестов;
- Эффективность и область применения тестирования;
- Психологические тесты, как особая зона компетенций руководителя;
Правила подбора в управленческий резерв компании
+
- Понятие управленческого резерва;
- Критерии для зачисления в управленческий резерв;
- Методы отбора и системные ошибки службы персонала;
- Кризис среднего звена управления – причины и решения;
Руководитель с Большой Буквы
+
- Удовольствие от процесса – возможно ли?
- Потолок, как неизбежность карьерного роста;
- Красивый выход из компании;
- Философия лидера в вопросах оценки персонала;
Что получают участники
- Системный подход к методам оценки персонала
- Эффективные алгоритмы взаимодействия с подчиненными
- Широкий набор эффективных инструментов для оценки знаний и навыков специалистов
- Снижение ошибок при принятии важных кадровых решений;
- Навыки распознавания типа сотрудника по различным критериям
- Алгоритм анализа профессиональной пригодности сотрудника, на любом этапе взаимодействия с компанией
- Навыки эффективного подбора персонала
- Знания в области психологии управленческих решений
- Инструменты для решения стратегических и тактических задач в управлении персоналом
Запись
Записаться на мероприятие
Физическое лицо
Юридическое лицо
36 000 ₽
Стоимость
для физических лиц
для физических лиц
40 000 ₽
Стоимость
для юридических лиц
для юридических лиц