Кливлендская модель организационного развития

Цели практики:

• Повысить уровень осознанности участников сессии в сути ключевых процессов
• Определить ключевые факторы успеха для анализируемых процессов
• Сформулировать маршрут позитивных изменений в качестве наблюдаемых процессов через культуру открытого диалога.

Задачи:

• Актуализация и синхронизация участников практики в зоне ближайшего развития
• Определение и принятие границ личной ответственности за качество присутствия в процессе
• Приобретение нового опыта взаимодействия с различными уровнями осознанности
• Получение инструментов для работы с осознанностью и качеством присутствия в процессе
• Совершенствование индивидуального подхода к управлению качеством взаимодействия в социальной среде
• Определение ключевых процессов для анализа и проработки маршрута по изменениям
• Получение инструментов, позволяющих повысить эффективность профессиональной деятельности на осознанном уровне
• Формирование навыков осознанной работы с уровнем стратегических целей
• Повышение мотивации и уверенности в реализации позитивных изменений в обсуждаемых процессах

Этапы практики:

• Контракт
• Формирование фокусного поля для анализа и проработки
• Определение ключевых факторов для анализа
• Визуализация реальности и работа с осознанностью
• Анализ перспектив и формирование новой реальности
• Сбор и фиксация инициатив по управлению будущим в зоне ближайшего развития
• Строительство дорожной карты в оперативном горизонте планирования
• Подведение итогов практики

Результаты практики:

• Принятие личной ответственности за качество своего присутствия в социальной среде
• Есть понимание важности личного участия в формировании образа будущего
• Освоены инструменты управления уровнем осознанности в зоне ближайшего развития
• Определен перечень ключевых процессов, влияющих на качество жизни и деятельности
• Проработан маршрут повышения эффективности своей профессиональной деятельности
• Определены проекты по управлению будущим в зоне ближайшего развития