Персональный коучинг

• Персональный коучинг— это искусство создания активной среды, в которой человек проходит путь повышения осознанности стоящих перед ним задач. И результатом этого пути, являются решения, найденные в процессе коммуникации с коучем.
• Коучинг— это искусство содействовать комфортному обучению и развитию другого человека.
• Коучинг— это встречи, которые помогают людям получить ответы на свои вопросы. При этом ответ на вопрос дает не учитель, а ученик.
• Коучинг— это процесс совместного использования  потенциала коуча и клиента, с целью получения опредленного результата.

Как выбрать коуча?

Принципиальное отличие коучинга от тренинга или лекции — это процесс, направленный на самостоятельное принятие решений. Коуч создает пространство и строит коммуникацию таким образом, чтобы Вы учились искать ответы на вопросы самостоятельно, и доверять своим скрытым ресурсам.

При выборе учителя, тренера, коуча  важно учитывать несколько факторов, которые могут повлиять на результат встречи.

Первое: коуч – это практик, имеющий за плечами богатый опыт решения подобных вопросов. Перед принятием решения, с кем сотрудничать, узнайте о нем как можно больше, проведите в его присутствии минимум 30 минут и задайте себе вопрос – что я могу доверить этому человеку? Думайте не только головой, Ваше тело способно сообщить Вам много полезной информации - прислушайтесь.

Второе:  получите живую обратную связь от любого человека, а лучше нескольких, который воспользовался услугами этого коуча. Если он не смог помочь другим – как он сможет помочь Вам? Есть лишь одно исключение – Вы у него первый клиент.

Третье: прежде чем идти к коучу, убедитесь, что Вы понимаете разницу и отличаете коучинг от консультации, консалтинга, тренинга и т.д. Это позволит Вам избежать неожиданного формата и чувства неудовлетворенности от происходящего на встрече.

Данный формат подразумевает определенное количество встреч (не менее трех), в рамках которых коуч в процессе коммуникации, создает условия для решения поставленных задач, с помощью раскрытия потенциала оппонента.

Коуч однозначно не даст Вам никаких советов и рекомендаций, и уж тем более «волшебных пилюль» для принятия верных управленческих решений. Для многих, это самая сомнительная форма обучения и реплика «Так я же сам на все свои вопросы ответил….» чаще всего звучит именно на коучинге. И в то же время, это один из самых эффективных методов персонального обучения, позволяющий развивать способность выходить за рамки шаблонов и открывать новые, уникальные возможности.

Хочешь изменить мир – начни с себя.
Махатма Ганди 1925г.

Организационное консультирование (гештальт - подход)

Я предлагаю этот вид консультирования для всех без исключения организаций. Данный метод взаимодействия подразумевает отношение консультанта к организации, как к системе, способной к развитию и стремящейся к созданию благоприятного климата в организации.

Задачи Организационного Консультанта:

• Своевременные позитивные изменения в системе;
• Стабильный рост и развитие организма;
• Хорошее самочувствие организма;
• Состояние гармонии на всех уровнях системы;

Система - совокупность взаимодействующих элементов, находящихся между собой в определенной зависимости, направленное на достижение определенной цели и взаимодействующее с внешней средой как одно целое.

Вариант отношений «Руководитель – Система» по модели Гарольда Ливитта:

ЗАДАЧА – СТРУКТУРА – ЛЮДИ – ИНФОРМАЦИЯ - КОНТРОЛЬ

Вариант отношений «Руководитель – Система» по модели 7С Мак - Кинзи:

СТРАТЕГИЯ – СТРУКТУРА – СИСТЕМЫ – СТИЛЬ – СОТРУДНИКИ – СПЕЦИАЛЬНЫЕ НАВЫКИ - СИСТЕМА ЦЕННОСТЕЙ