Мастерская Василия Никольского

Методы оценки персонала

По мере формирования группы

Цели тренинга:

  • Получить знания и навыки, необходимые для качественного подбора персонала, диагностики на предмет горизонтальных и вертикальных назначений в структуре компании
  • Получить возможность видеть не только мотивы выбора соискателем компании и должности, но и реальный потенциал любого сотрудника компании
для физ.лиц
20000 рубль
для юр.лиц
25000 рубль
Для бронирования места и участия
в мероприятии внесите предоплату 50%

p 2016 1  p 2016 2  p 2016 3

Продолжительность: 1 день.

Целевая аудитория: специалисты отделов персонала, руководители всех уровней, собственники бизнеса.

Обидно, когда ты становишься наставником для человека, который никогда не сможет пройти испытательный срок

Цель тренинга

Получить знания и навыки необходимые для качественного подбора персонала, диагностики на предмет горизонтальных и вертикальных назначений в структуре компании. Получить возможность видеть не только мотивы выбора соискателем компании и должности, но и  реальный потенциал любого сотрудника компании. 

Задачи: 

  • Получение знаний и навыков при оценке персонала;
  • Создание системы качественного отбора на входе в компанию;
  • Получение инструментов для принятия управленческих решений;
  • Отработать методики анализа модели поведения специалистов;
  • Расширить линейку инструментов для эффективного развития подчиненных;
  • Формирование алгоритмов использования различных методик используемых при диагностике уровня развития;
  • Совершенствование индивидуального стиля собеседования, как с новыми сотрудниками, так и при кадровых перестановках;
  • Освоение навыков эффективного использования ресурсов компании для оценки персонала;
  • Повышение профессиональных компетенций менеджера;

Модули: 

  • Прием на работу – ориентиры для принятия решений;
  • Метод оценки – «360 градусов»;
  • Метод оценки – «Ассессмент – центр»;
  • Тестирование, как инструмент проверки знаний;
  • Правила подбора в управленческий резерв компании;
  • Руководитель с Большой Буквы; 

Методы ведения: 

  • информационные блоки;
  • моделирование и анализ типовых ситуаций;
  • фасилитация, групповые дискуссии;
  • мозговые штурмы;
  • индивидуальные упражнения;
  • групповые упражнения участников;
  • экспресс-диагностика и анализ результатов

Темы  тренинга 

Прием на работу – ориентиры для принятия решений;

  • Функции отдела кадров и руководящего состава компании;
  • Профиль должности, как ориентир для принятия решений;
  • Диагностика на входе, что важнее и как определить;

Метод оценки – «360 градусов»

  • Разработка плана реализации метода;
  • Создание информационного поля в системе;
  • Получение и обработка необходимой информации;
  • Обратная связь участникам процесса оценки;

Метод оценки – «Ассессмент – центр»

  • Суть метода и область применения;
  • Интервью, как первый этап оценки;
  • Демонстрация навыка, как второй этап оценки;
  • Решение типовых ситуаций «Бизнес – кейс», что оцениваем?;

Тестирование, как инструмент проверки знаний

  • Виды и профессиональная направленность тестов;
  • Основы создания корпоративных тестов;
  • Эффективность и область применения тестирования;
  • Психологические тесты, как особая зона компетенций руководителя;

Правила подбора в управленческий резерв компании

  • Понятие управленческого резерва;
  • Критерии для зачисления в управленческий резерв;
  • Методы отбора и системные ошибки службы персонала;
  • Кризис среднего звена управления – причины и решения;

Руководитель с Большой Буквы

  • Удовольствие от процесса – возможно ли?
  • Потолок, как неизбежность карьерного роста;
  • Красивый выход из компании;
  • Философия лидера в вопросах оценки персонала;

Что получат участники программы:

  • Системный подход к методам оценки персонала;
  • Эффективные алгоритмы взаимодействия с подчиненными;
  • Широкий набор эффективных инструментов для оценки знаний и навыков специалистов;
  • Снижение ошибок при принятии важных кадровых решений;
  • Навыки распознавания типа сотрудника по различным критериям;
  • Алгоритм анализа профессиональной пригодности сотрудника, на любом этапе взаимодействия с компанией;
  • Навыки эффективного подбора персонала;
  • Знания в области психологии управленческих решений;
  • Инструменты для решения стратегических и тактических задач в управлении персоналом;

Запись на мероприятие

 

Сформировать счет - 25000 руб.

Создать счет
Распечатать счет
Отправить запрос Мы обеспечиваем нашим партнерам уверенность в завтрашнем дне!