Методы оценки персонала

Продолжительность: 1 день.

Целевая аудитория: специалисты отделов персонала, руководители всех уровней, собственники бизнеса.

Обидно, когда ты становишься наставником для человека, который никогда не сможет пройти испытательный срок

Цель тренинга

Получить знания и навыки необходимые для качественного подбора персонала, диагностики на предмет горизонтальных и вертикальных назначений в структуре компании. Получить возможность видеть не только мотивы выбора соискателем компании и должности, но и  реальный потенциал любого сотрудника компании. 

Задачи: 

• Получение знаний и навыков при оценке персонала;
• Создание системы качественного отбора на входе в компанию;
• Получение инструментов для принятия управленческих решений;
• Отработать методики анализа модели поведения специалистов;
• Расширить линейку инструментов для эффективного развития подчиненных;
• Формирование алгоритмов использования различных методик используемых при диагностике уровня развития;
• Совершенствование индивидуального стиля собеседования, как с новыми сотрудниками, так и при кадровых перестановках;
• Освоение навыков эффективного использования ресурсов компании для оценки персонала;
• Повышение профессиональных компетенций менеджера;

Модули: 

• Прием на работу – ориентиры для принятия решений;
• Метод оценки – «360 градусов»;
• Метод оценки – «Ассессмент – центр»;
• Тестирование, как инструмент проверки знаний;
• Правила подбора в управленческий резерв компании;
• Руководитель с Большой Буквы; 

Методы ведения: 

• информационные блоки;
• моделирование и анализ типовых ситуаций;
• фасилитация, групповые дискуссии;
• мозговые штурмы;
• индивидуальные упражнения;
• групповые упражнения участников;
• экспресс-диагностика и анализ результатов

Темы  тренинга 

Прием на работу – ориентиры для принятия решений;

• Функции отдела кадров и руководящего состава компании;
• Профиль должности, как ориентир для принятия решений;
• Диагностика на входе, что важнее и как определить;

Метод оценки – «360 градусов»

• Разработка плана реализации метода;
• Создание информационного поля в системе;
• Получение и обработка необходимой информации;
• Обратная связь участникам процесса оценки;

Метод оценки – «Ассессмент – центр»

• Суть метода и область применения;
• Интервью, как первый этап оценки;
• Демонстрация навыка, как второй этап оценки;
• Решение типовых ситуаций «Бизнес – кейс», что оцениваем?;

Тестирование, как инструмент проверки знаний

• Виды и профессиональная направленность тестов;
• Основы создания корпоративных тестов;
• Эффективность и область применения тестирования;
• Психологические тесты, как особая зона компетенций руководителя;

Правила подбора в управленческий резерв компании

• Понятие управленческого резерва;
• Критерии для зачисления в управленческий резерв;
• Методы отбора и системные ошибки службы персонала;
• Кризис среднего звена управления – причины и решения;

Руководитель с Большой Буквы

• Удовольствие от процесса – возможно ли?
• Потолок, как неизбежность карьерного роста;
• Красивый выход из компании;
• Философия лидера в вопросах оценки персонала;

Что получат участники программы:

• Системный подход к методам оценки персонала;
• Эффективные алгоритмы взаимодействия с подчиненными;
• Широкий набор эффективных инструментов для оценки знаний и навыков специалистов;
• Снижение ошибок при принятии важных кадровых решений;
• Навыки распознавания типа сотрудника по различным критериям;
• Алгоритм анализа профессиональной пригодности сотрудника, на любом этапе взаимодействия с компанией;
• Навыки эффективного подбора персонала;
• Знания в области психологии управленческих решений;
• Инструменты для решения стратегических и тактических задач в управлении персоналом;